壁掛けトイレメーカーと商社の比較：バイヤーが知っておくべきこと

より良い調達モデルは、買い手プログラムによって異なります:製品深さと直接プロセスアクセスの好意1つのルート、制御の統合は別のものを好むかもしれません。

動作モデルを比較し、ラベルではなく

製造業者および商社は質の等級として頻繁に扱われますが、それらは異なった操作構造を記述します。 製造業者は定義された工程を制御します。 商社は、一つ以上の工場から調達した製品をコーディネートします。 どちらのモデルも制御された順序を提供でき、責任と製品参照が不明な場合は、どちらでも失敗することができます。

変化を認め、契約された商品のために責任を負う各生産現場との関係を所有しているかを尋ねてください。 答えは、名刺の記述よりも重要です。 いくつかの輸出アレンジは、製造施設を別々の営業組織と組み合わせるので、買い手は単純なラベルにそれを強制するのではなく、関係をマップする必要があります。

直接プロセス・アクセスは技術的な議論を改善できます

直接製造業者の関係はバイヤーに型、陶磁器、艶出しおよびパッキングのチームへの速いアクセスを与えるかもしれません。 これはプログラムが繰り返されたモデル、制御されたサンプルか詳しい包装の仕事に依存するとき助けることができます。 技術的な質問は、プロセスを管理する人々に近づくことができます。

ダイレクトアクセスは、自動的に鮮明な通信を生成しません。 工場は依然としてデッサンの修正、商業言葉および輸出文書を統合できる人を必要とします。 買い手は、サンプリング中に通信チェーンをテストする必要があります: 1つの制御された質問セットを送信し、回答が1つの一貫したパッケージとして返されるかどうかを確認します。

商社は、連結調達の簡素化が可能

注文が異なる専門工場からのセラミックス、シート、シスターン、付属品または他の浴室プロダクトを結合するとき、商社は便利です。 買い手は1つの調整ポイントを受け取り、別の注文管理を減らすことができます。 トレーダーが各コンポーネントをトレースし、コントロールが座る場所を開示できる場合にのみ価値があります。

統合はインターフェイスを追加します。 別のサプライヤーとボウルから供給された座席は、物理的に一致し、承認され、1セットとしてラベル付けする必要があります。 このインテグレーションチェックが行われる場所、承認されたサンプルとコンポーネントの置換がどのように通信されるかを尋ねます。

プライベート ラベルの仕事は明確な所有者を必要とします

プライベートラベルプログラムには、モデル選択、アートワーク、カートンマーク、製品ラベル、時にはアクセサリパッケージが含まれます。 製造業者によって、バイヤーはパッキング ラインおよびアートワークの解放プロセスと直接働くかもしれません。 トレーダーは複数の工場をコーディネートするので、ブランドプレゼンテーションは一貫して残っています。

どちらの場合も、ドキュメント所有者を指名します。 印刷されたファイルは、承認ステータスと日付が必要です。 異なる連絡先に別のアートワークバージョンを送信しないでください。 より多くの通信チャネルを提供するときだけでなく、曖昧さを減らすとき、ソーシングモデルは効果的です。

プロダクト制御および商業柔軟性を別に比較して下さい

工場は、プロセスの知識が強いが、より狭い製品範囲を提供する場合があります。 トレーダーは、より幅広い選択を提供できますが、いくつかの生産パートナーに依存します。 別の条件としてプロダクト制御、範囲適合および商業柔軟性をスコアして下さい。 それらを一つの印象に組み合わせることで、トレードオフを隠します。

注文数量と混合モデルの計画に同じが適用されます。 1つのルートが常に低いしきい値またはより良い価格を提供していないと仮定しないでください。 実際のモデルミックス、パッケージ、目的地に対する提案を依頼し、同じスコープを比較します。

選択する前に点検およびクレームを計画して下さい

どの会社がアクセスを承認し、誰が正しい行動を実行できるかを判断します。 サードパーティの検査官が不一致を見つけた場合、買い手は工場やトレーダーが作業やリリースを制御するかどうかを知る必要があります。 出荷後のクレームパスは、同様にクリアする必要があります。

クレームに必要なモデルの証拠を記録: カートンのアイデンティティ、写真、数量、コンポーネントの参照。 アフターサービスの広範な約束は、どの工場、モデル、および付属品の組み合わせが供給されたかを識別できるプロセスより少なく有用です。

同等性スコープの引用を比較する

直接工場見積りと取引会社見積りには、モデル写真が同じに見える場合でも異なる作業が含まれる場合があります。 セラミックボディ、シート、固定キット、接続部品、プライベートラベルパッキング、検査コーディネート、統合および出荷文書を分離する比較シートを作成します。 除外または暫定項目をマークします。 買い手が後で部品の一致を整理するか、別の処理料を支払わなければ、より低い単位の価格は比較できません。

各サプライヤーに商品を請求し、どのサイトが最終セットチェックを実行するかを記載してください。 トレーダーにとって、引用価格は複数の工場の検査と統合ポイントへの配送を含むかどうかを識別します。 メーカーは、外部に購入した座席とシスター部品が同じクレームプロセスに含まれているかどうかを識別します。 これらの詳細は、購入したサービスを定義します。

期待されるモデルミックス、ラベル言語、スペアシート、検査タイミング、目的地の2つの提案を通して1つの現実的な注文シナリオを実行します。 各ルートがレイトコンポーネントの問題や失敗した梱包チェックを処理する方法を記録します。 自動的に勝者を選択しません。 これにより、買い手は調整、アクセス、リスクの所有権を価格とともに評価できるように、運用上の差が見えるようになります。

最後に、元の連絡先変更後に繰り返し注文がどのように処理されるかを比較します。 承認されたサンプル、アートワーク、およびコンポーネントのマッピングが保持され、新しいセールスマンがそれらを取得する方法を尋ねます。 単純に表示される繰り返しの順序で多くの調達の失敗が起こるので連続的な問題。 強力なルートは、経験豊富な個人に依存するのではなく、制御されたレコードから合意されたセットを再現できるものです。

プログラムフィットで選ぶ

繰り返された順序が付いている集中された壁の掛かるトイレの範囲は直接プロセス アクセスおよび安定したモデル制御から寄与するかもしれません。 多カテゴリーのローンチや小規模な連結プログラムは、可能な取引会社から恩恵を受けることができます。 一部の買い手は、異なるカテゴリの両方のルートを使用します。

決定は、永続的なルールに変えるのではなく、プログラムに対して文書化されるべきです。 複雑性、製品範囲、またはサポート要件の変更を注文するときにモデルを再評価します。

購入者チェックリスト

• 法的および生産関係をマップします。
• 技術的なコミュニケーション チェーンをテストして下さい。
• コンポーネントのマッチングが発生した場所を特定します。
• プライベートラベルファイルを1つの所有者に割り当てます。
• 同じプロダクトおよびパッキング スコープを比較して下さい。
• 点検アクセスおよび是正の権限を確認して下さい。
• ポスト・シップ・クレーム・ルートを定義します。
• 現在のプログラムに合ったモデルを選択します。

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